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　　在當(dāng)前“新常態(tài)”形式，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要更好更快可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路。其實(shí)每家企業(yè)有大量的工作要標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，大量的標(biāo)準(zhǔn)化工作要去嚴(yán)格執(zhí)行，這是一項(xiàng)全員參與，全過程執(zhí)行的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每一位員工積極參與，才能全面提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體水平。

　　1、加快標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在提高全員意識(shí)上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種理念，是一種意識(shí)，更是一種精益求精的工作態(tài)度。企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，只有每一個(gè)人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。因此，企業(yè)全體員工要自覺嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理。

　　2、加快標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在工作制度化上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是編制、發(fā)布、實(shí)施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)過程。不論是質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，還是安全管理、設(shè)備物資管理等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善與建立是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)，要保證企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有效運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)入手，依據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同崗位的特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的適企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作盲目性和隨意性，最大限度發(fā)揮全體員工的工作效能，提高工作效率。

　　3、加快標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在執(zhí)行力上下功夫。沒有執(zhí)行，再好的標(biāo)準(zhǔn)、再好的工作思路、再好的措施都得不到落實(shí)，更談不上取得良好效果。企業(yè)要通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，責(zé)任具體化，明確化，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解。建立對(duì)項(xiàng)目全過程管控、過程糾偏的管理標(biāo)準(zhǔn)化體制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)倒逼成本管控及對(duì)項(xiàng)目的有效管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。目的就是提升項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度。

　　4、加快標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在檢查、考核上下功夫。企業(yè)制定相關(guān)的考核方案，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本考核，要與員工及管理層考核薪酬直接掛鉤， 從機(jī)制上保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推行。明確監(jiān)督、檢查、考核的目標(biāo)，對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、不按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到人人、事事有考核，有效加快標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。

　　5、加快標(biāo)準(zhǔn)化管理，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在市場(chǎng)供大于求的情況下，質(zhì)量和服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，為此企業(yè)必須建立完善以解決生產(chǎn)實(shí)際難題為抓手的發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)管理、考核評(píng)價(jià)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系機(jī)制，建立健全從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶服務(wù)全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，以品牌信譽(yù)謀求新發(fā)展，以品牌提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　實(shí)踐證明：管理能出效益，標(biāo)準(zhǔn)化管理能出高效。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是某個(gè)人的行動(dòng)，而是要將企業(yè)內(nèi)的所有人力、財(cái)力、物力作為對(duì)象，全面系統(tǒng)地實(shí)施管理，它具有全員性。因此，只要企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，積極行動(dòng)起來，以飽滿的工作熱情融入到以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，全面系統(tǒng)地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)一定能更好更快可持續(xù)發(fā)展。