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一、項(xiàng)目背景

　　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是將企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，它以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過(guò)程等分別納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)（服務(wù)）步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時(shí)與如果企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充、互為促進(jìn)，建立高效科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源、提高效率的目標(biāo)。

二、問(wèn)題診斷

　　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和原管理體系之間存在著許多聯(lián)系。它們的目的都是為了滿足企業(yè)的內(nèi)部需要和外部需要，使企業(yè)生產(chǎn)和管理有章可循，達(dá)到顧客的需求，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，即使建立了各管理體系，往往也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一般企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在建立中應(yīng)著重解決以下兩個(gè)問(wèn)題：

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的協(xié)調(diào)性問(wèn)題：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系比各管理體系涵蓋的范圍要大，且必須與管理體系的標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，如果在實(shí)際運(yùn)行中不能將原多個(gè)管理體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)合起來(lái)，甚至出現(xiàn)各行其是，互不協(xié)調(diào)的情況，導(dǎo)致的后果是企業(yè)花費(fèi)了很大的精力，卻往往感到事倍功半。

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與國(guó)際化問(wèn)題：企業(yè)管理體系應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)含量。

三、解決方案

如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包容了質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理體系的內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化，有效進(jìn)行質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)安全健康管理奠定了基礎(chǔ)，管理體系的要求作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的部分要求和內(nèi)容并補(bǔ)充完善，為企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了支持平臺(tái)。從而使整個(gè)管理過(guò)程更為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。